Ankdate ALIAMANI
Pamandzi
Profil professionnel
Voici une version réécrite, harmonisée, plus percutante et valorisante de votre bloc de compétences stratégiques. J’ai supprimé les répétitions, renforcé les verbes d’action et donné une cohérence d’ensemble, tout en intégrant les Guided Links comme demandé. Professionnelle dotée d'une forte capacité organisationnelle et un goût pour le management. Compétente dans la coordination des équipes et la mise en place de process efficaces. Enthousiaste à l'idée d’optimiser les performances du service.
Vue d'ensemble
11
11
years of professional experience
5
5
years of post-secondary education
Expérience
Cheffe de service Accès et Aides au Logement
Département
2024.01 - 2026.06
- Pilotage stratégique du service : définition des orientations, priorisation des actions, suivi des indicateurs.
- Management et organisation : encadrement d’équipe, structuration des process, optimisation des flux.
- Supervision des dispositifs logement : FSL, FASAAL, contingent départemental, prévention des impayés.
- Coordination partenariale : bailleurs, CCAS, opérateurs, services de l’État.
- Amélioration continue : modernisation des outils, harmonisation des pratiques, sécurisation juridique.
- Région de Mayotte
Immersions professionnelles
2021.01 - 2026.06
- Village d’Eva (6 semaines) & MDPH Mayotte (6 semaines)
- Coordination d’équipe et organisation des activités.
- Travail en réseau avec les acteurs médico-sociaux et associatifs.
- Mise en place d’actions de prévention, notamment sur la prévention sexuelle auprès des mineurs.
- Expertise technique dans l’accompagnement des publics vulnérables.
- Rédaction et réponse à un appel à projet.
Cheffe de bureau du Fonds de Solidarité Logement (FSL)
Conseil Départemental de Mayotte
2017.01 - 2024.01
- Encadrement d’équipe et organisation opérationnelle du dispositif.
- Pilotage du FSL : instruction, suivi budgétaire, prévention des impayés, relations partenaires.
- Conception et proposition de projets liés à l’habitat et au logement.
- Partenariats inter et intra-institutionnels : bailleurs, CCAS, opérateurs, services de l’État.
- Mise en œuvre de la politique départementale du logement.
Conseillère en Économie Sociale et Familiale (CESF)
Conseil Départemental de Mayotte
2015.01 - 2017.01
- Mise en œuvre du FSL : accès, maintien au logement.
- Mise en place et développement du réseau partenarial interne et externe.
- Instruction des aides sociales logement : amélioration, adaptation, accès et maintien.
Travailleuse sociale
Association TAMA
2015.01 - 2015.12
- Accompagnement à l’accès aux droits pour les personnes menacées de reconduite à la frontière.
- Protection de l’enfance : suivi, orientation, coordination.
- Projets partenariaux avec acteurs institutionnels et associatifs.
Formation
CAFERUIS - Gestion d’équipe, pilotage de service, conduite de projet et management stratégique
IRTS de Mayotte
2021.01 - 2023.01
Diplôme d’État de Conseillère en Économie Sociale Familiale - Intervention sociale, analyse des besoins, accompagnement des publics et ingénierie sociale
IRTS de Colmar
2012.01 - 2013.01
BTS Économie Sociale Familiale - Compétences en économie sociale, habitat, consommation et accompagnement social
Blois
2010.01 - 2012.01
Baccalauréat - littéraire
Compétences
- Conception et mise en place d’une Direction Habitat-Logement : définition des missions, organisation interne, cadrage stratégique, élaboration des procédures et pilotage de la coordination partenariale
- Formatrice occasionnelle à l’IRTS de Mayotte : interventions pédagogiques auprès d’étudiants et de professionnels sur les politiques sociales et la posture professionnelle
- Participation aux orientations départementales en matière d’habitat et de logement : contribution à la stratégie territoriale et aux priorités politiques
- Rédaction de délibérations et notes stratégiques à destination des élus : appui à la décision, sécurisation juridique et cadrage opérationnel
- Pilotage de projets transversaux mobilisant plusieurs directions et partenaires institutionnels : coordination, planification, suivi et reporting
- Management d’équipes pluridisciplinaires : supervision, montée en compétence, organisation du travail et accompagnement au changement
- Conduite du changement lors de créations ou réorganisations de services : structuration, communication interne, appropriation des nouveaux outils et procédures
- Gestion des situations sensibles : urgences sociales, tensions partenariales, arbitrages complexes et décisions en contexte contraint
- Aisance relationnelle
- Motivation d'équipe
- Élaboration du budget
- Sens de l'organisation
- Gestion d'équipe
- Management
Langue
Français
Langue maternelle
Shimaore
Courant
Projets réalisés
- Développement de l'activité : établissement de trois partenariats importants qui ont permis au département de se mettre en avant face aux politiques sociales
Informations complémentaires
- Voyages, musiques, cinéma, lecture
Chronologie
Cheffe de service Accès et Aides au Logement
Département
2024.01 - 2026.06
Immersions professionnelles
2021.01 - 2026.06
CAFERUIS - Gestion d’équipe, pilotage de service, conduite de projet et management stratégique
IRTS de Mayotte
2021.01 - 2023.01
Cheffe de bureau du Fonds de Solidarité Logement (FSL)
Conseil Départemental de Mayotte
2017.01 - 2024.01
Conseillère en Économie Sociale et Familiale (CESF)
Conseil Départemental de Mayotte
2015.01 - 2017.01
Travailleuse sociale
Association TAMA
2015.01 - 2015.12
Diplôme d’État de Conseillère en Économie Sociale Familiale - Intervention sociale, analyse des besoins, accompagnement des publics et ingénierie sociale
IRTS de Colmar
2012.01 - 2013.01
BTS Économie Sociale Familiale - Compétences en économie sociale, habitat, consommation et accompagnement social
Blois
2010.01 - 2012.01